西安、郑州 、宁波三地传播链都跟家庭聚集
、聚餐有关

〖壹〗、家庭聚集 、聚餐影响：在三条传播链中，长安大学传播链尤为值得关注。该传播链通过四季荟餐饮的聚餐活动进一步延长 ，成为关联感染者比较多的传播链 。四季荟12月11日晚的聚餐导致多名四季荟感染病例及延安感染病例与长安大学感染病例发生关联
，显示出聚餐在家庭聚集性传播中的重要性
。

〖贰〗
、与宁波疫情的关联：宁波疫情的首发病例与杭州的感染者在上海虹桥车站产生了交集，之后宁波的病例通过公共场所传播后引入家庭 ，呈现家庭聚集性。虽然直接提及绍兴与宁波疫情的具体交集不多
，但考虑到疫情的广泛传播性，不能排除绍兴疫情与这一传播链存在间接联系的可能性 。

〖叁〗、安徽确实提倡家庭聚餐不超过10人
。这一规定是为了防控新冠肺炎疫情而制定的具体措施之一。以下是关于此规定的详细说明：背景与目的：由于新型冠状病毒的影响 ，安徽等地出现了新冠肺炎确诊病例
，疫情防控压力增大 。为消除疫情流行的可能，安徽省新型综合防控应急指挥部办公室下发通知 ，要求全省积极开展防控工作
。

〖肆〗 、首先大家要避免去疾病正在流行的地区。春节期间减少走亲访友和聚餐，尽量在家休息 。外出前往公共场所、就医和乘坐公共交通工具时
，佩戴医用外科口罩或N95口罩。饭前便后，用洗手液或香皂流水洗手
。平时居室勤开窗 ，经常通风。注意营养
，适度运动 。家庭备置体温计
、医用外科口罩或N95口罩、家用消毒用品等物资
。

郑州一家五星级酒店为何选取摆地摊

郑州一家五星级酒店选取摆地摊，核心原因是突破传统经营模式 ，通过场景创新和亲民化转型实现业绩增长。 该酒店自2025年6月24日起
，每天傍晚在户外开设摊点，仅用37分钟便售罄商品 ，单日收入比较高达6万元
，成为当地热议的“五星地摊 ”现象 。转型背后的驱动力市场需求变化：后疫情时代，消费者更注重性价比和便捷性
。

郑州一家五星级酒店选取摆地摊的原因可能是为了增加收入。具体原因分析如下：缓解经营压力：在当前经济环境下 ，酒店业面临着较大的经营压力 。通过摆地摊售卖平价小吃
，酒店能够吸引更多的顾客流量，进而增加销售额 ，这对于缓解酒店的经营压力具有积极作用
。

这一做法具有多方面意义。一是打破了“高端=高冷
”的传统印象，让酒店品牌变得更亲民；二是对员工有反哺作用
，有助于稳定团队，同时还能通过线上引流带动客房消费；三是被视为行业转型的样本 ，体现了“穷则变”的市场智慧
，并非是“掉价 ”行为，而是一种务实的创新 。

五星级酒店摆地摊是经营压力下的转型举措 ，核心原因如下：首先
，传统业务下滑是重要因素
。“禁酒令
”的实施使得公务接待大幅减少，企业也削减了差旅预算 ，这直接导致商务会议 、婚宴等高端业务收入下滑。部分酒店入住率跌至45%
，净利润暴跌超80%，酒店经营面临巨大压力 ，急需寻找新的业务增长点和盈利途径 。

该酒店的这一经营模式是一种经营创新。其核心优势在于依托星级酒店的食材供应链
、厨师团队及卫生标准
，以“街头费用”提供高品质餐饮，像48元/个的猪蹄、35元/半只的烤鸭 ，费用和社区门店一样
。

郑州所有景点因疫情关闭关闭景点名单汇总

〖壹〗 、郑州绿博园景区：受此前暴雨影响，继续采取闭园措施
，具体开园时间另行通知。同时取消了原定于6月26日至8月29日期间每星期六日的“绿博之夜 ”夏季夜场活动 。截至近来，河南博物院
、河南省文化馆、河南省美术馆 、河南省图书馆
、河南省少年儿童图书馆等多个市内文化场馆均已临时闭馆
。

〖贰〗、郑州园博园：根据最新疫情防控要求 ，自11月4日起暂停开放
，具体恢复时间将另行通知。 郑州水族馆：为配合疫情防控，自11月4日起暂停营业 ，恢复营业时间将另行通知 。已购票游客可从原购票渠道办理退票
。 郑州绿化博览会：自11月4日起临时闭馆
，具体开馆时间将另行通知。

〖叁〗 、巩义朱琳中峰风景区根据近来疫情防控要求，巩义竹林中峰景区将于2021年11月4日起暂时关闭 。恢复时间会进一步公布
。已购买巩义竹林凤山景区门票的游客 ，请到下单平台办理退款。

〖肆〗
、竹林长寿山景区根据新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作需要
，为避免人员聚集引发交叉感染，保障游客和市民安全 ，长寿山景区决定自2021年11月4日起暂停开放
，恢复开放时间景区官方将另行公告 。

〖伍〗、郑州疫情进一步敲响警钟，7月31日 ，郑州市文化广电和旅游局下发《关于做好全市文化广电和旅游市场疫情防控工作的紧急通知》，对相关工作进行部署
。按照要求
，全市旅游景点继续全部停止营业。

写在郑州后疫情时代

写在郑州后疫情时代 后疫情时代的郑州，正经历着一场前所未有的变革 。疫情如同一面镜子 ，映照出城市经济的脆弱与坚韧
，也加速了行业洗牌与秩序重构。餐饮业的寒冬与转型 曾经繁华的餐饮业，在疫情的冲击下显得尤为脆弱
。许多老板 ，如那位拥有两个三百平饭店的信阳司机
，面对突如其来的困境，不得不选取转让店铺 ，另寻出路。

在后疫情时代
，观众对于影院的卫生 、安全以及观影体验有了更高的要求 。因此，在郑州打造一家爆款影院 ，首先需要明确目标市场
，即那些注重观影体验、追求高品质生活的观众群体
。同时，影院应定位为提供安全
、舒适、独特的观影环境 ，以满足观众在特殊时期的需求。

在疫情期间，整个健身行业暴露出了许多问题
，如健身房大面积交不起房租，教练工资无处安放等 。有些健身房为了抵抗风险 ，甚至在11月就开始延迟发放工资
，导致教练们的辛苦钱无法如期而至
。然而，我们始终坚守底线 ，绝不做一个发不出工资的企业或店铺。因为我深知
，这是管理的耻辱，也是企业的耻辱 。

在我这平平无奇的人生中 ，却已三次遭遇这种十年难遇 、百年难遇
，甚至千年难遇的灾难事件
。08年的雪灾，我尚在初二 ，期末考试进行到一半
，学校便紧急通知停考。后来听说，有老师在外出阅卷的途中不幸遇难 。

消费行为的变化 线上消费习惯的形成与巩固 线上购物成为主流：疫情期间 ，为了避免人员聚集和接触，线上购物成为了消费者的首选
。这一趋势在后疫情时代得到了延续
，越来越多的消费者开始习惯于在线上购买商品，从日常用品到高端电子产品 ，线上购物平台几乎涵盖了所有品类。